景区运营如何摆脱淡旺季(上)
旅游成为人们闲暇时间消遣的重要参考。而如今大众旅游时代的来临,带薪休假制度的完善,无疑会更加促进旅游业的发展。但是作为旅游业主体如何乘上这趟发展势头强劲的列车,实现自己的企业目标,壮大规模呢?景区运营很关键。
季节性与时间性是景区运营发展必须面临的一大问题,周末的火爆与工作日的萧条形成了鲜明的对比。对于景区项目来说,设计一个核心引爆项目容易,但是设计“一年四季+白天+夜晚”都能引爆市场的项目却很难,今天我们就来看看如何打造不受淡旺季约束的“全时”景区项目。
一、找准切入点,摆脱季节限制
春秋两季
春季最重要的自然资源是花草,最重要的文化资源是民俗;而秋季是一个收获的季节,各种各样的果实以及独特的景观是秋季旅游可依托的资源。由于气候温度的相似性,春季和秋季是旅游观光的最佳季节,其旅游解决方案也存在相似性。
夏季
夏季属于旅游的旺季,但也需要核心项目来引爆。酷暑夏日,一场水上乐园里盛大的狂欢让人畅快淋漓。水乐园属于成本回收期较短的旅游项目之一,但是水乐园的项目不能盲目追求新奇大,挖掘文化内涵、注入文化灵魂、打造独特的主题才是水乐园吸引力塑造的关键。
同时,乐园内所有的建筑、景观、游乐设施、活动、表演、气氛、附属设施、商品等方面,必须服务于“主题”定位,在主题整合下,形成项目的独特吸引力,凸显“独特性卖点”,最终形成主题品牌。另外,特色产品的开发也是水乐园保持生命力的关键,最嗨的造浪池、最浪漫的沙滩、最亲子的水寨、最激情的水战场、最时尚的旋转舞台、最刺激的水滑梯、最情趣的漂流河道、最休闲的水疗等都是在实践中打造的特色产品。
冬季
传统意义上,冬季寒冷不便出行,按常规属于旅游淡季。但其鲜明的季节特色催生出许多独特的景致与游憩方式,如果好好打造,可形成景区的引爆点。主要有四个方向:
一是温泉。温泉,是地热,是生态能源,是清洁能源,是符合发展趋势的。一个区域只要有温泉,冬季旅游就可以盘活了。
二是冰雪嘉年华。包括观光类、休闲游乐类、度假类、民俗节庆类等各种冰雪旅游产品,形成了冬季度假聚集结构。
三是庙会。庙会聚集了地方民俗展示、创意集市、土特产品展销集市、餐饮、祭祀、民俗游戏与冰雪游乐等多种消费结构,是冬季汇集人气的一个重要的模式。
四是温室。这个主要针对休闲农业景区,温室已经逐渐由单一的农业种植功能,发展成为以温室设施为载体,以恒温环境为卖点,以全时休闲度假为理念,集合生态观光、休闲娱乐、旅游度假、科普教育等为一体的综合性智能温室,成为引爆冬季旅游的一个新的引擎。
--------------分割线-----------
汤俊-知名资深旅游规划师
微信:tangjun0212(复制加关注 )
项目缺规划、缺技术、缺人才,怎么办?选择“网络互助”,直接私信与我!
专注乡村旅游、休闲农业、农场、民宿、农家乐等经营者服务,实现资源的有效对接,缔造一个全方位的生态链互动平台。从开发到运营,选项目,抓政策,打市场,盯运营;这里项目扎堆,这里专家扎堆,········这里方法扎堆。
你可能感兴趣...
旅游目的地策划经典案例-圣诞老人故乡计划
旅游目的地策划经典案例-圣诞老人故乡计划!芬兰的儿童故事大王玛尔库斯从芬兰和苏联边界“耳朵山”获得灵感,他在电台讲故事时说,圣诞老人和两万头驯鹿一起就住在这座“耳朵山”上...
疫情下民营景区如何自救?大秦英扬给出六点建议
疫情下,旅游业遭受前所未有的经营危机,而民营景区面临的压力要大过国有景区许多。此种局面下,民营景区该如何自救、发展?大秦英扬广告公司给出六点建议:1.营销理念创新:智慧营销;2.保持景区运营的相对自主权;3.强化品牌经营;4.组织创新...
淡季价值再造-旅游景区淡季市场营销
旅游景区淡季市场营销将会成为景区销售的重要增长点,并直接影响景区下一个旺季产品的销售,对开发景区的潜在消费者市场有着积极的作用。新冠疫情的大流行,人们原先的旅游出行规律被打破,旅游企业经营者不得不重新审视传统的淡旺季概念...
旅游景区以体验为核心的营销设计案例-杭州岳庙
旅游景区以体验为核心的营销设计案例-杭州岳庙。杭州岳庙为何能成为杭州众多景点和全国所有岳飞庙中人气最旺的景点?除了它占据杭州西湖湖畔这个位置优势之外,还与它里面的场景设计有很大的关系。